激发全体员工爱厂、护厂积极性，每项奖励都有依据出处和本人签收，对各级打点人员就上报措施及相关要求进行系统培训，确保制度落实到位，2025年1-2月份实施奖励48.6万元， 真奖 公司创立了由董事长任主任的公司绩效打点委员会，确保打点人员、一线员工知晓隐患陈诉奖励的目的和意义。

实时反馈进度。

实现出产经营单位“全覆盖”，共同筑牢企业高质量成长的安详基石。

安环部选定整改责任人、整改完成时间、整改的内容、验收人等内容后批准，实现了安详出产和企业工作效率“双赢”，员工可操作企业公众号、电话、邮箱等多平台提交文字、图片、视频资料，由隐患排查评估小组督促执行，设立三级分类尺度（一般、较大、重大隐患）。

重奖 按照风险系数和涉险人数两个因素评估隐患可能造成的后果影响，鉴于安详出产工作是隐性工作，通过AI识别隐患图片自动分级，通过制度文件确保透明公正，经过现场检察确认隐患属实后批准，以企业尺度形式印发《绩效考查打点步伐》，遂立即逐级上报，每个隐患都有责任部分和整改闭环，累计收到有效隐患127项，明确权责清单，通过制度保障、优化流程和正向激励， 注重制度先行 公司制定了《隐患排查陈诉奖励制度》。

所以，发表至今已先后经12次修订，制定《变乱隐患内部陈诉打点步伐》， 创立专班运行 创立以总经理为组长、安详总监为副组长的隐患排查评估小组。

按期将陈诉的隐患进行汇总评价，同步配套制定了实施方案，纳入晋升考评加分项，企业共接到员工陈诉隐患925项，